>随後，他走进了工地，看到工人们聚集在一起cH0U菸休息，士气低落。
>「你们在抱怨什麽？」厉承光走过去，递给他们一瓶水，故作不经意地问道。
>一个满脸疲惫的工人叹了口气：「抱怨有什麽用？工程进度一拖再拖，工资还被扣了三个月。上面说我们偷工减料，但明明是设计图纸有问题！我们都是靠T力吃饭的，谁愿意拿自己的血汗钱开玩笑？」
>厉承光静静地听着，没有反驳。他意识到，华南区的问题，远b财报上显示的数字亏损要复杂得多。这是人与人之间的信任彻底崩塌了。
????第二幕：数据背後的「人」与线索约350字
*场景：厉承光的简陋公寓，深夜。
*情节概要：厉承光连夜调取了华南区业务的基础数据，并结合他在底层的观察进行分析。他发现数据上显示的「材料超支」和工人的「工资拖欠」存在明显的矛盾。他将乔安娜的**「人本管理」**思维应用於数据分析，成功锁定了链条上最薄弱的环节——项目审批流程。
>JiNg彩片段：
>在简陋的公寓里，厉承光面前摆满了厚厚的财务报表和工程记录。
>「总T报表显示，材料采购超支40%。」厉承光自言自语，手中拿着笔，在数据上画了一个红圈。「但工人的口径是：材料品质低劣，设计图纸错误频繁。这说明，有大量的采购资金，根本没有用在项目上。」
内容未完，下一页继续阅读