“行！”邹和也想早点推行出去，在职轧钢厂，也出一份自己的力：“只是我需要几个人手。”
“说，你需要几个人，想要谁，我立即给你安排。”厂长爽快道。
邹和估算了一下，要了十个人，为了更好的管理，邹和要的都是同一车间平常跟邹和在一起工作的几个工友。
厂长爽快的答应了，於是邹和就开始全厂推动这个创新。
经过一上午对於十人的加急培训，邹和又把工作流程分别交给几个人，然後开始各自在车间里推动起来。
这个工作不是难事，主要就是让工人们改变一下工作习惯。
大家也很快就适应了下了，到了这天下班结束，整个车间的钳工，都换了新的工作流程。
虽然是第一次使用，但因为这是来自几十年後的先进流程，有近一半以上的车间，都有了产量上面的提升。
其他的几个车间没有提升，但也没有下降，总T来说还是提升的。
这才是第一天，就有这个效果，邹和可以肯定，这样下去几天後，效果肯定会更佳。
一连三天，整个轧钢厂的所有钳工们，都适应了下来，生产效率也得到了大大的提升。
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