二是人事调度和监管，肖洒用人从来都是一言堂，但有些很有能力的新人不一定能进入肖洒的视野，容易打击新人的积极性。
三是大型业务项目的决策调度和监管。比如两家公司在前苏联的进出口贸易，就幸亏有肖洒的亲自指挥调度，还有像投资殷勤宝马公司、收购汇通银行等等。
如果当初收购汇通银行的时候，肖洒有专门的人员为他统筹协调资金，他哪里至于那么紧张？
同时还需要专门的秘书班子，帮助肖洒处理文书和上传下达等日常工作。
肖洒听了频频点头，深以为然。看着娇小玲珑却曲线有致的唐佳曼，大生士别三日当刮目相待之慨！
王丽坤也提了三条建议，不过是针对圆梦公司本身的：
一是提出了大区经理负责制的管理模式，现在生意越做越大，人员招聘越来越多，开始出现人浮于事的现象了。如果不能层层分解责任，传导压力，公司的成本会越来越高。
二是提出了业绩与成本控制挂钩的目标绩效管理和考核办法。不能只强调业绩，在业绩上升的同时，还要确保成本的控制，如果能下降则给予奖励。
三是建立风险评估和防控机制。肖洒原来定的规矩是一律先付款后发货，风险是没有，但是也太机械，让一些顾客不满，丢了许多生意。如果建立一套切实可行的风险评估和防控机制，可以有效解决这一问题。
王丽坤是第一次这么深入的向公司的大老板慷慨陈词，所以有些激动和忐忑不安。
肖洒听了也是满心欢喜，不由多打量了王丽坤几眼。
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