利润更加不得了，圆梦公司的毛利率达到了25％左右，过了37亿，而潇洒公司毛利率只有20％不到，共计只有22亿。
开完两家公司的年会后，肖洒将两家公司的高管统统叫到圆梦公司召开现场分析座谈会，找摆原因。
很快便找到了了原因，年初圆梦公司财务总监王丽坤提出的一揽子改革措施取得成效了！
年初肖洒来圆梦公司的时候，王丽坤提了三条改革建议：
一是提出了大区经理负责制的管理模式，层层压实了责任。
二是提出了业绩与成本控制挂钩的目标绩效管理和考核办法。不只强调业绩，在业绩上升的同时，还确保了成本控制，成本下降奖励措施见效了。
三是建立风险评估和防控机制。不再机械的执行货到付款的机制，而是根据顾客的实际经营状况和信誉程度，灵活的经营，揽到了更多的生意。
肖洒当即责成陈守中任总经理的潇洒公司立即向圆梦公司学习，尽快也在潇洒公司进行改革。
有样学样，无样看世上！
一样过去了，陈守中此前居然没有看到自己公司的差距！
肖洒狠狠的训了陈守中一通。
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