也只有这样，才能更快的进步。
除此之外，每个星期一的早上，徐媛还会带领着中高层的员工，进行另外一个例会--工作规划和展望。
有了星期五下午的总结，在周六和周日这两天休息时间里，就可以进行思考，找到改进的方法，或者是寻求解决的途径。
这个时候，周一的工作展望和规划，就显得尤其重要了。
这样可以帮助员工认清楚自己，更加明白自己在接下来的一个星期里究竟该做什么。
只要有了清晰的目标，进而去努力，那努力就不会白费，总是会有进步和收获的。
如此一来，周五下午的总结与周一早上的展望、规划，就形成了一个良性循环，所有人不但会进步，而且还会种地他们将要朝着哪个方向走，怎么走……
这种例会是徐媛提出来的，也是她在厂子里推行的。
从刚开始只针对厂子的高层，到后来在中层管理人员中间也推行开来，一直到现在，就连车间里的一线生产员工都已经习惯了这种例会，而且他们也都发现了举行这种例会的好处，现在就算是没有管理人员下命令，他们也都会主动的要求举行会议。
徐媛的这种创新，刚开始看起来尽管有些费时费力，而且有些形式主义，可等时间一长，大家才豁然发现，原来自己已经习惯了这种例会，而且真的有进步。
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