你要知道什麽时候该沉默，什麽时候该附和，什麽时候该假装自己没有看懂某些不合理的地方。
而这些，刚好都是我最不擅长的事。
我会在会议上指出逻辑矛盾。
不是为了表现，而是真的以为那样b较有效率。
我会在文件被要求「稍微修一下」的时候追问，到底是哪一条法律依据需要被模糊。
我会在同事已经默认的潜规则前停下来，问一句「这样真的没有问题吗」。
我问的时候，语气很平静。
但那份平静，对别人来说像是一种挑衅。
我後来才慢慢意识到。
我破坏的不是流程。
我破坏的是默契。
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