十年後...
&是一家跨国高科技集团公司的高级副总裁,解决问题的能力与逻辑思考是他能担任高阶主管的主要原因,人际关系以及领导力不是他擅常的项目常常面对问题时,他总是b同事能提出更有效的解决方案,他认为数学是造就他解决问题能力及逻辑思考力的原因他和一般人没有什麽不同只是b较聪明些而已,虽然失去了成为数学家的梦想,也b不上年少的思考力,但脑筋的思考力随着时间渐渐有些恢复了,Jimmy心理想可能是脑筋连结损伤重新找到新连结路径的关系吧!
脑子的逻辑思考力明显持续的进步,至少恢复有五成吧!对於年纪不算大就已经做上高科技的副总裁的位置,多少少弥补了失落十年的心灵,因工作磨练的关系,个X也b年少时开朗许多,完全感觉不到过去曾经是如此孤辟的人,成熟中带点锋芒,看得出是聪明人但又不会太外露咄咄b人,只有在少有的场合,才会看得出Jimmy的另一面个X,他调适的很好,几乎变了一个人,一个全新的Jimmy随和,自信,睿智,对於过去的遗憾渐渐也随岁月的增长淡忘,虽然脑力有所恢复,但从较复杂的高等数学论文,Jimmy了解永远无法和当年的脑力相b拟,只是当兴趣读些物理和数学新理论而已,完全没有成为数学家的想法了.
[为什麽会在这种条件下,测出超过设计值的数据?不是各位分析的元件yT所造成的,从其它数据看出也不是测试有问题,应该是处理器在转换过程将感知器传来的的数据错误的变换所造成的.]Jimmy在设计验证分析会议中,看着密密麻麻一长串的测试数据,对所有工程师平静的说着.
[报告副总裁处理器只是将传来的数据直接呈现在萤幕,没有任何转换的程式,所以不太可能出错.]负责处理器的资深工程师很自信的答覆Jimmy的质疑.
[有没有注意到你在转成浮点前,将後面5码给去掉,累积到一定量值时,转换就出现明显的误差,而这就是现场萤幕会显示出超过设计范围的数值.]
&非但指出错误发生的地方及何以会产生所观测到的错误数值,这是每次都会出现在会议中的情景,刚开始很不习惯被Jimmy直指为错误的责任者,总觉得自己非常熟稔不可能自己都看不出来,却让Jimmy当场指摘,并直接讲出问题的徵结所在及应该如何处理,所以在解决复杂问题的跨部门会议,大家对於Jimmy总会当场表演逻辑推演出正确的原因以及改正的方法都习以为常了.
又有一次是公司的一个大客户导入系统後,系统能源使用波线图出现能源使用平均值居然大於最大值的事件,该系统配备有数个能源使用探测器,系统即时记录每15分钟取一次度数,再使用该15分钟时段里的平均
容量作为该时段的瞬间容量,一个小时有四个瞬间容量值,再取最大的值作为该小时时段里的最大的瞬间容量值,平均值则直接使用每小时的总度数作为该小时时段里平均值,研究人员花了许多时间一直找不出原因.
[报告副总裁,平均值b最大值还要大的问题仍找不出来,在经过几个星期检查所有可能造成此现象的地方,仍无所获,因迫於大客户要求在期限内必须解决的关系,只得召开会议向jimmy报告处理的情形]资深专案工程师Andy无奈的说着,各部门相关工程师也彼此相视无语,[随机取样数不够多所导致的现象.]Jimmy接着说:
[一小时增加至32个的瞬间取样数,系统效能仍在可接受的范围.]
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