接下来，陈知敏按照昨日会议的三个层面展开，娓娓道来，交代了PoC数据，来到临床试验，用时半小时，期间喝了几口水解渴。
林绮在台下不间断作会议纪要，折服于上司的口才和能力。
来到提问环节，圆桌有人拿着麦克风质疑道：“你好，陈小姐，我想请问你们究竟做了什么不一样的植入物？”
“今天是行业研讨，我也想到这个问题。”陈知敏专业地微笑，回答道：“在接触这个项目以前，包括起步阶段，我发现行业对这个问题的应对路径b较一致。我们按照改良植入物的表层金属，调整合金b例、表面粗糙度和亲疏水X，引入抗菌涂层，升级制造工艺，想通过延长释放周期或提高抑菌强度来对抗感染风险，诚然，这条路径上面有许多同行在走，我们也不例外。”
她顿一下，表明：“与研究不同的是，我们在实际临床结果中存在错误和失败，改良可以延迟问题出现的时间，但很难改变失败最终发生的概率，那时我们开始思考如果传统改良不够，到底要怎么做？我们怎么样才能让这个项目成为一个、可上市的产品。
提问的人翘首等待回答。陈知敏看向在座的人，郑重道：“我们的判断是AMR植入物不能再被定义为简单的、附带抗菌功能的器械，它必须被定义为一个主动参与感染风险管理的医疗器械。这个项目不只是我妹妹一个人的努力——”
她把目光放到林绮身上，又在心底念着团队成员的名字，说：“是我们所有人头脑风暴后的进步，我们不再把目标放在持续压制细菌数量，而是放在更早的阶段缩短高风险暴露的有效时间窗口，我们正在让它在改良的基础上对局部环境的变化做出响应。”
提问的人颔首，说道：“这就是产品的价值？”
“是的，它在不改变任何现有用药方案的前提下，依然能够改变临床决策路径，可以找到有效的时间点升级治疗，也可以避免不必要的系统X用药。”
“传闻中的协同方案呢？”追问增加，修正，“我是说，假如你方考虑做协同。”
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